Lire un livre d’affaires est un exercice d’efficacité, pas d’esthétique littéraire. Vous essayez de maximiser le retour sur votre investissement en temps. Pour le dirigeant, l’allocation du temps est aussi importante que l’allocation du capital. Il y a donc deux objectifs lorsque vous abordez un livre d’affaires : Premièrement, déterminez si le livre peut vous aider à faire votre travail ; deuxièmement, trouvez le moyen le plus rapide d’extraire cette valeur. En écrivant plusieurs livres d’affaires – et en lisant plus que je ne peux en compter – j’ai découvert que pour les livres qui valent la peine d’être lus, le processus se compose de trois étapes : compression, absorption et application.
Mais d’abord, prenez du recul et considérez l’anatomie d’un livre de trading typique. Les composants sont presque toujours les mêmes :
- Concepts (idées clés)
- Chiffres (données et statistiques)
- Outils (framework et diagnostics)
- Exemples (histoires et études de cas pour illustrer l’application)
La tâche à accomplir est d’acquérir des connaissances pour améliorer le jugement et les compétences pour améliorer les performances.
Considérez que trois groupes de personnes écrivent des livres d’affaires :
- Praticiens : dirigeants et fondateurs qui dirigent des entreprises et partagent leurs expériences.
- Chercheurs : chercheurs et universitaires qui analysent des données, testent des hypothèses et créent de nouvelles théories.
- Conseillers : consultants et experts du domaine qui conseillent les entrepreneurs. Les conseillers ont tendance à chevaucher le monde de la théorie et de la pratique.
Bien sûr, il y a d’excellents livres d’affaires écrits dans chaque camp, mais gardez à l’esprit que plus de 1 000 nouveaux titres publié chaque mois uniquement aux États-Unis (dont certains sont publiés par Harvard Business Review Press). Les bonnes représentent des contributions originales à la théorie et à la pratique ou fournissent des extensions ou des applications significatives de ces théories et pratiques. D’autres ont tendance à présenter des adaptations recyclées et superficielles de ces contributions originales. Dans cet esprit, voici huit suggestions pour vous guider tout au long du processus de compression, d’absorption et d’application :
Compression
Commencez avec un objectif.
Définissez un horaire de lecture en fonction des besoins ou des opportunités. Sinon, vous allez errer et perdre votre temps avec des livres qui ne sont pas pertinents ou de mauvaise qualité. Si vous ne lisez pas pour apprendre au moment où vous en avez besoin, vous risquez d’oublier quoi prendre de toute façon. Définissez votre cas d’utilisation. Vous souhaitez éclairer une décision, analyser une situation ou développer une compétence ?
Cela peut aider à créer un document vivant pour étaler les cinq prochaines lectures. Révisez et ajustez régulièrement votre plan en fonction de l’évolution de vos besoins et de la valeur que vous tirez de la lecture. Une approche structurée peut vous aider à rester concentré, à prioriser les livres pertinents et à optimiser votre apprentissage.
Lisez l’introduction.
Lorsque vous démarrez un livre d’affaires, engagez-vous dans ce que le philosophe et éducateur Mortimer Adler a appelé “la lecture de chèques” pour évaluer l’investissement potentiel en temps. Commencez par une introduction. La compression de l’ensemble est bonne : pleine de perspicacité et exposant les os de l’argumentation de manière cohérente et convaincante. Il doit résumer le sujet, cadrer le problème et expliquer l’idée centrale. Dans presque tous les cas, ignorez l’avant-propos et les remerciements, qui sont des éléments obligatoires qui ajoutent rarement de la valeur.
Attention à la validité collective.
Méfiez-vous des longs livres qui tentent de prouver la validité en masse. Si l’écrivain ne peut pas faire passer le message, il ne connaît pas le point. Ils n’ont pas cristallisé leur pensée. Comme l’historien Yval Noah Harari rappelle nous : “Dans un monde inondé d’informations non pertinentes, la clarté est le pouvoir.” Et clarté signifie brièveté. Il y a quelques exceptions où les auteurs offrent des idées solides mais surchargent leurs livres d’exemples et d’études de cas fastidieux et longs. Dans de tels cas, parcourez ou sautez les histoires et les études de cas.
Absorption
Contester la thèse.
Quel que soit le sujet sur lequel vous lisez, il n’y a pas de réponse définitive, pas de source faisant autorité, pas de formule qui résoudra votre problème. Même si vous ouvrez le livre avec confiance parce que vous faites confiance à l’auteur, aux données, aux arguments ou aux critiques, engagez-vous à être une opposition loyale. Discutez avec l’auteur. N’oubliez pas qu’il existe des conseils concurrents dans tous les domaines d’activité. Si vous devez miser sur les conseils de l’auteur, où en êtes-vous ? En fin de compte, l’auteur est votre partenaire de réflexion. Ils sont là pour vous défier, pas pour penser à votre place. N’entrez jamais dans votre esprit critique.
Lisez, collectionnez ou jetez.
Après avoir lu l’introduction, triez le livre. Si l’introduction ne vous apporte pas d’informations pertinentes, vous avez terminé. Jetez-le. Si c’est le cas, vous avez atteint la barre pour l’écrémage, mais pas pour la lecture. Voici comment collecter :
- Analysez le contenu.
- Lisez les titres et les résumés des chapitres.
- Ralentissez et cherchez ce qui vous concerne directement dans chaque chapitre.
- Faites attention aux schémas et aux étiquettes.
- Lisez la conclusion.
À tout moment, que ce soit à la page 1 ou à la page 100, si l’équation coûts-avantages de la poursuite n’est pas ce que vous voudriez, arrêtez. Réduisez vos pertes et abandonnez le navire. Il n’y a rien d’héroïque ou de moral à finir un livre. Dans le même temps, si cette équation penche dans la direction opposée et que le ratio de statistiques par page est beaucoup plus élevé que vous ne le pensiez, vous avez peut-être un livre qui vaut la peine d’être lu. Revenez au chapitre un et entrez-y. Continuez à lire jusqu’à ce que ce ratio vous ramène à l’écrémage.
application
Récolte de livres.
Si un livre vaut la peine d’être lu, il vaut la peine d’être ramassé. Compressez votre retour en faisant des points saillants et des notes marginales, puis en énumérant les principaux points à retenir et les points de critique. Si vous écoutez un livre audio, mettez l’enregistrement en pause pour prendre une note ou enregistrer un mémo vocal lorsque vous obtenez un aperçu important. Enregistrez cette liste ou ce fichier dans un format accessible et consultez-le régulièrement. Partagez ensuite ce que vous avez appris avec vos collègues et les membres de l’équipe. Il n’y a pas de meilleur moyen d’intérioriser l’apprentissage et de l’intégrer à votre portefeuille de connaissances et de compétences.
Tester des cas d’utilisation.
Un livre d’affaires ne devrait pas vous dire que quoi penser; c’est censé t’apprendre comment penser. Il fournit une lentille à travers laquelle cadrer, interpréter et résoudre un problème. Une fois que vous avez assimilé un concept, un argument, une théorie ou un outil, trouvez un cas d’utilisation pour appliquer ce que vous avez appris. Jusqu’à ce que vous l’utilisiez, le concept reste une hypothèse non testée. Par exemple, au début de ma carrière de gestionnaire, j’ai lu cette déclaration de Peter Drucker Directeur exécutif efficace: « Les événements vraiment importants ne sont pas des tendances à l’extérieur. Ce sont des changements de tendances.” J’ai ramené ce concept à notre équipe de planification stratégique et nous avons incorporé la pratique du point d’inflexion au lieu du suivi des tendances. Cette idée a été extrêmement utile dans la pratique.
Rejeter la quantité.
Lorsqu’il s’agit de l’éventail dynamique des talents dans une organisation, il devient rapidement évident que 100 joueurs B ne sont pas égaux à un joueur A. Pourquoi ? Parce que le joueur A crée et délivre de la valeur d’une manière qualitativement meilleure. Ce n’est tout simplement pas additif. De même, 100 livres d’affaires médiocres ne peuvent jamais égaler la valeur d’un bon. Une publication sur LinkedIn avec la pile de livres de quelqu’un et le slogan “100 livres que j’ai lus cette année” pourraient vous motiver à écraser quelques titres supplémentaires. Mais rappelez-vous, ce n’est jamais une question de quantité, c’est une question de qualité. Le retour sur votre investissement en temps est mesuré par un changement de comportement positif et l’utilisation d’outils pour obtenir de meilleurs résultats, et non par le nombre de livres que vous avez lus. Peut-être en lire un bon deux fois au lieu d’un autre livre.
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Au cours de mes 30 années d’expérience dans le développement du leadership, j’ai constaté que lire et écouter des livres sur les affaires est l’une des façons les plus courantes pour les chefs d’entreprise de s’engager dans un développement professionnel continu. L’astuce consiste à allouer votre temps de lecture à votre plus grand avantage en choisissant soigneusement en fonction des besoins, en triant comment vous consommez – que ce soit en lisant, en survolant ou en arrêtant – et en extrayant des informations pour l’application.