Selon plusieurs sources, l’entreprise a également licencié certains de ses employés dans le secteur de la vente au détail et certains ont été inclus dans le processus d’amélioration des performances.
La source a déclaré que ces notes ou départs peuvent ne pas être spécifiques au segment B2B et peuvent s’appliquer à l’ensemble du secteur de la vente au détail. Ces employés ne représentent qu’une fraction des 400 000 employés du commerce de détail de l’entreprise. Ceux qui ont été priés de partir sont pour la plupart issus de l’équipe commerciale.
Business Standard n’a pas pu déterminer le nombre de personnes à qui il a été demandé de quitter l’entreprise.
“Il s’agit d’un développement opérationnel normal dans les organisations à cette période de l’année”, a déclaré une autre source.
Un e-mail envoyé à Reliance Retail est resté sans réponse jusqu’au moment de mettre sous presse.
« Ces mesures permettront d’améliorer le développement commercial et d’accroître l’efficacité opérationnelle en renforçant les synergies entre les entreprises et en accélérant la mise sur le marché. Cela aidera non seulement Reliance à atteindre plus de kirans et de petits commerçants à travers l’Inde et à les autonomiser grâce à la numérisation, mais renforcera également sa présence dans le segment et contribuera à développer l’activité combinée car la rationalisation de l’empreinte et des ressources sera limitée », a ajouté la source. , ajoutant que Reliance Retail se concentre sur l’expansion de son leadership sur le marché indien de l’espace B2B. Il continuera à ajouter de nouveaux canaux de vente en gros et à étendre son empreinte de livraison en recrutant de nouveaux marchands eB2B en utilisant les capacités des deux entreprises, a indiqué la source.
Après la finalisation de l’acquisition en mars, Reliance Retail a déclaré dans un communiqué que l’acquisition lui donnerait accès au vaste réseau de magasins de METRO India dans des villes clés, à une large base de magasins maman-et-pop enregistrés (kiranas) et à d’autres clients institutionnels. et un réseau d’approvisionnement.
METRO Cash and Carry India atteint plus de 3 millions de clients B2B en Inde, dont 1 million sont des acheteurs fréquents, via son réseau de magasins et son application eB2B.
Reliance a annoncé son entrée dans FMCG l’année dernière et a déjà relancé Campa Cola après son acquisition auprès de Pure Drinks ; elle a également lancé ses propres marques de soins pour la maison et les soins personnels.