Qui aimerait être PDG ?

Qui aimerait être PDG ?

La pression sur les chefs d’entreprise mondiaux a toujours été intense. Mais les défis sont particulièrement urgents en ce moment.

Les meilleurs dirigeants supervisent des entreprises qui emploient des centaines de milliers de personnes dans le monde. Ils ne peuvent plus s’appuyer sur les anciennes pratiques de gestion hiérarchique de plus en plus inefficaces. Ils doivent gérer la technologie à la fois comme une énorme menace et comme une énorme opportunité. Et beaucoup sont poussés par les employés, les investisseurs et les leaders d’opinion à s’exprimer et à s’engager sur des questions sociales, même à un coût important.

“Honnêtement, c’est un boulot épouvantable – je n’en voudrais pas”, Nicolas Bloom, un professeur de l’Université de Stanford qui étudie les PDG, a dit un jour. « Être PDG d’une grande entreprise, c’est un travail de cent heures par semaine. Cela consomme votre vie. Cela consommera votre week-end. C’est hyper stressant. Bien sûr, il y a d’énormes avantages, mais c’est aussi global.

Les chefs d’entreprises multinationales sont bien sûr bien payés. Ils sont ambitieux et recherchent souvent le pouvoir et l’excitation qui accompagnent le fait d’être au pouvoir ; personne ne devient PDG par accident. Et beaucoup de ceux qui ont dû faire face au stress d’une crise financière, d’une attaque d’activiste ou d’une OPA hostile disent qu’ils le feraient encore malgré tout cela.

Mais à quoi ressemble la gestion moderne et comment les chefs d’entreprise font-ils face à certains de leurs défis les plus pressants ? Cette semaine, DealBook s’est penché sur certains des dilemmes les plus difficiles auxquels sont confrontées les entreprises et sur la manière dont les PDG les gèrent :

Comment les entreprises devraient-elles dialoguer avec les gouvernements à une époque de populisme croissant et de géopolitique tendue ? L’histoire du monde de l’après-guerre froide a été celle de l’intégration économique, des chaînes d’approvisionnement internationales et de l’approfondissement des liens commerciaux. Le développement économique de la Chine a alimenté la croissance mondiale pendant des décennies et a été crucial pour aider l’Occident à se remettre de la crise financière de 2008.

Désormais, les tensions entre Washington et Pékin mettent les entreprises sur les nerfs. La pression sur le département s’accroît et elle est réciproque. Cependant, cela survient après que de nombreuses entreprises ont passé des décennies à essayer de tirer le meilleur parti de la Chine en tant que centre de fabrication et énorme marché. L’année dernière, le commerce bilatéral a atteint un record de 690 milliards de dollars – un signe que tout le monde n’est pas prêt à fuir la deuxième économie mondiale pour plaire aux maîtres politiques de la plus grande.

Plus près de chez nous, les dirigeants font l’objet d’un examen minutieux pour les positions et les décisions commerciales qu’ils prennent sur des questions politiques urgentes, de l’accès à l’avortement aux droits des transgenres. Dans un pays aussi divisé et tentaculaire que les États-Unis, cela signifie qu’un fileur d’argent garanti sur un marché ou un État peut être un cauchemar politique et réputationnel sur un autre.

Tout cela suggère qu’il n’a jamais été aussi important de défendre les intérêts des entreprises auprès des décideurs politiques, mais les PDG qui s’expriment doivent s’attendre à être harcelés, Matthew Gwyther écrit.

Existe-t-il un moyen de surmonter la crise climatique sans devenir une cible politique ? La lutte autour de l’approche environnementale des entreprises s’est transformée directement en une guerre autour de la culture politique. Les actionnaires, les décideurs et les impératifs commerciaux poussent les entreprises à placer la durabilité au cœur de leurs opérations. Mais certains responsables puissants, tels que les gouverneurs républicains de Floride et du Texas, attaquent les entreprises qui mettent en œuvre de telles politiques pour marquer des points politiques. Certaines entreprises ont découvert qu’il vaut mieux en dire moins, Il est rapporté par Michael Skapinker.

Quelle est la bonne façon d’intégrer Intelligence artificielle? ChatGPT, un chatbot d’intelligence artificielle propulsé par Microsoft, a remodelé la conversation. Google l’a déclaré “Code rouge” pour son moteur de recherche dominant depuis longtemps, provoquant un changement majeur dans ses opérations d’IA.

Plus généralement, le potentiel de transformation de la technologie en évolution rapide oblige les PDG de tous les secteurs à trouver un équilibre entre l’opportunité qu’elle présente et les perturbations qu’elle entraînera inévitablement. Kevin Delaney écrit sur la façon dont les chefs d’entreprise tentent d’adopter l’intelligence artificielle tout en préparant leurs employés à la suite.

Que révèle la lutte pour le retour des travailleurs au bureau sur la fin du management par le haut ? Les paramètres du monde du travail post-pandémie sont encore en cours de négociation. Certaines entreprises forcent les employés à retourner au bureau avec des résultats mitigés. Ce qui est certain, c’est que la transition vers un nouveau mode de travail dispersé il est là pour rester car de nombreux travailleurs l’exigent. Les cadres habitués à dicter notre façon de travailler trouvent que tout est un peu plus compliqué. Donner le ton et la relation avec les employés est plus important que jamais, Stefan Stern nouvelles.

Les chefs d’entreprise ont toujours eu à prendre des décisions difficiles. Mais comme chacun de ces dilemmes le montre, les conséquences potentielles d’une erreur peuvent maintenant être rapides et brutales. Et il n’y a pas de solutions fixes ou évidentes, quel que soit le gain.

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