Fichiers Bed Bath & Beyond pour intrusion

“L’origine d’avoir un ticket doré Willy Wonka – ou un ticket bleu – était révolue”, a-t-il déclaré.

En août, la société a annoncé un plan de restructuration agressif, déclarant qu’elle fermerait 150 magasins et licencierait davantage d’employés. Mme Gove, directrice générale par intérim après le départ de M. Tritton en juin, a déclaré qu’elle avait personnellement appelé les fournisseurs pour les assurer que Bed Bath & Beyond leur paierait ce qui leur était dû.

Quelques jours seulement après l’annonce de la restructuration, le détaillant a été bouleversé lorsque son directeur financier, Gustavo Arnal, décédé. La mort de M. Arnal a été qualifiée de suicide, selon le bureau du médecin légiste de New York.

Les fournisseurs de Bed Bath & Beyond ont commencé à paniquer et ont commencé à exiger un paiement à l’avance. Cela a conduit à des niveaux de stock d’environ 70% au cours de la dernière saison des vacances, selon Mme Gove, devenue directeur général permanent en octobre.

Début février, la société il a reculé faillite après avoir élaboré un plan visant à utiliser une offre publique d’achat d’actions pour lever plus d’un milliard de dollars. Le plan, soutenu par Hudson Bay Capital Management, n’était bon que tant que les actions de Bed Bath & Beyond restaient supérieures à 1 $ par action. Ce mois-ci, Bed Bath & Beyond a annulé cet accord après que ses conditions aient été violées. Ses actions ont clôturé à 29 cents par action vendredi.

Pendant tout ce temps, les ventes ont continué de baisser, privant l’entreprise de l’argent et de la confiance nécessaires aux fournisseurs pour livrer ses magasins.

“C’est une spirale de la mort”, a déclaré Neil Saunders, directeur général de la division de vente au détail de GlobalData. “Si vous ne pouvez pas obtenir l’inventaire, vous ne pouvez pas faire la vente.” Si vous ne pouvez pas vendre, votre crédit diminue. Si votre crédit se détériore, les gens sont moins disposés à vous fournir. Ce cycle semble incassable.”