La course effrénée du journalisme et la fin de l’actualité de Buzzfeed

Je me souviens très bien qu’il y a dix ans, les gens du TPM se moquaient de “Buzzfeed News” et d’autres, tendus et désespérés, disaient, soyons réalistes, c’est votre concurrence maintenant. Aujourd’hui Jonah Peretti, PDG de Buzzfeed il a annoncé que Buzzfeed News est fermé une fois pour toutes. C’est un arc remarquable et qui donne à réfléchir dans un laps de temps relativement court.

J’ai vu divers commentaires sages sur Internet pour savoir s’ils auront des listes des dix principales raisons pour lesquelles ils sont allés. Mais vous n’entendrez pas ça de ma part. Quelques dizaines d’employés actuels perdent leur emploi. Buzzfeed avait beaucoup de mousse. Mais la division News employait un grand nombre de journalistes incroyablement talentueux à l’apogée de la tenue. Ce ne sont pas que de belles paroles. Il fut un temps où chaque média devait faire face à un bruit d’aspiration géant derrière certains de leurs meilleurs employés attirés par les gros salaires de Buzzfeed et l’excitation très réelle de la nouvelle, nouvelle chose et de la croissance glamour. Et il n’y avait pas que des journalistes talentueux. Ce n’était pas toujours ce que vous voyiez, mais ils ont en fait produit une énorme quantité de reportages assez étonnants. Subhed de Fois l’article qui a fait la une des journaux l’appelait une tenue qui “a remporté un prix Pulitzer mais n’a jamais rapporté d’argent”.

C’est peut-être l’épitaphe la plus appropriée et la plus appropriée.

Je me souviens très bien qu’il y a dix ans, les gens du TPM se moquaient de “Buzzfeed News” et d’autres, tendus et désespérés, disaient, soyons réalistes, c’est votre concurrence maintenant. Aujourd’hui Jonah Peretti, PDG de Buzzfeed il a annoncé que Buzzfeed News est fermé une fois pour toutes. C’est un arc remarquable et qui donne à réfléchir dans un laps de temps relativement court.

J’ai vu divers commentaires sages sur Internet pour savoir s’ils auront des listes des dix principales raisons pour lesquelles ils sont allés. Mais vous n’entendrez pas ça de ma part. Quelques dizaines d’employés actuels perdent leur emploi. Buzzfeed avait beaucoup de mousse. Mais la division News employait un grand nombre de journalistes incroyablement talentueux à l’apogée de la tenue. Ce ne sont pas que de belles paroles. Il fut un temps où chaque média devait faire face à un bruit d’aspiration géant derrière certains de leurs meilleurs employés attirés par les gros salaires de Buzzfeed et l’excitation très réelle de la nouvelle, nouvelle chose et de la croissance glamour. Et il n’y avait pas que des journalistes talentueux. Ce n’était pas toujours ce que vous voyiez, mais ils ont en fait produit une énorme quantité de reportages assez étonnants. Subhed de Fois l’article qui a fait la une des journaux l’appelait une tenue qui “a remporté un prix Pulitzer mais n’a jamais rapporté d’argent”.

C’est peut-être l’épitaphe la plus appropriée et la plus appropriée.

La disparition de ce haut voleur n’est certainement pas liée à la qualité du travail du personnel qui travaillait chez Buzzfeed. Peretti a sagement évité de faire le commentaire négligent et préjudiciable, disant au personnel que c’était “de toute évidence un échec massif de ma part et j’en suis profondément désolé”. C’est bien de sa part de dire ça. Mais c’est essentiellement l’histoire de l’arc des médias sociaux, qui a d’abord donné aux éditeurs férus de technologie une aubaine de distribution, puis les a lentement privés de revenus, car ces mêmes plates-formes ont englouti des parts de plus en plus importantes des revenus publicitaires sur lesquels les éditeurs comptaient traditionnellement. C’est l’histoire, et Buzzfeed n’est qu’une des nombreuses publications qui suivent le même arc. Ils ont juste volé plus haut. Avec Peretti, ils avaient un contrôle spécial lorsqu’ils travaillaient avec des algorithmes. Ils surfaient tous sur les vagues de paris spéculatifs faits par une poignée de sociétés de capital-risque, mais souvent à l’insu des personnes qui composaient la plupart des organisations.

Il s’agissait d’entreprises commerciales spéculatives dans lesquelles une grande partie du monde journalistique était fondamentalement de droite. Ceux d’entre nous qui sont profondément investis dans le fait que le journalisme produit plus d’argent qu’il n’en coûte auraient pu vous dire à tout moment qu’aucun de ces endroits ne fait d’argent – peu importe ce que disent les communiqués de presse de BS. Il y a là un élément fortement exploitant. Les gens n’ont pas tout à fait ce qu’ils voulaient. Mais nous devons également réaliser que même si c’était bon, nous en avons tiré beaucoup de très bon journalisme. Le point clé est qu’il s’agissait de paris à l’intersection des télécommunications, des médias et de la technologie.

À d’autres égards, le journalisme a joué un rôle opérationnel encore plus spécialisé. Buzzfeed a maîtrisé l’élément de distribution des médias sociaux très, très rapidement. Mais il y avait des listes et des photos de chats et d’autres choses comme ça. C’est des tonnes de trafic. Mais ce n’est pas un jeu de prestige qui vous rapporte des dollars publicitaires premium. Le journalisme était en effet le produit d’appel dans ce calcul. GM ou Bacardi ne vont pas s’inscrire pour être le sponsor exclusif de votre présentation Grumpy Cat, même si des millions de personnes la voient. Mais ajoutez un Pulitzer et c’est une toute autre histoire. Ces jeux ont toujours eu un gros côté mulet : prestige en avant (actualités), fête en arrière (listes et mèmes).

Rien de tout cela n’est censé être anti-business. J’ai toujours été en faveur du journalisme avec des modèles économiques florissants. Je pense que la plupart des journalistes a être dans cet espace pour rendre vitale une presse libre. Cependant, il existe différents types de modèles d’affaires et d’affaires journalistiques. Et voici où – indépendamment de tous les intérêts acquis – il est important que vous ayez beaucoup d’opérations journalistiques indépendantes dans le mélange.

TPM est une entité à but lucratif. Mais comme je l’ai dit à quelqu’un l’autre jour, six ou sept ans, c’est la pire des affaires… si votre objectif est la croissance et la rentabilité. Au TPM, on fait ça parce qu’on veut être dans le journalisme. Ne vous méprenez pas. Nous voulons gagner de l’argent avec. Et nous devons avoir un modèle commercial viable ou nous ne pourrons pas rester dans le journalisme. Mais fondamentalement, nous le faisons pour être dans le journalisme. Et oui, je vais profiter de ce moment pour dire s’il vous plaît devenez membre! Parce que notre modèle d’affaires consiste à trouver des gens qui voient vraiment que nous sommes différents, voient ce que nous faisons est important et veulent en faire partie en devenant membre. Notre existence n’est pas basée sur les vicissitudes de l’économie technologique ou médiatique. Il est basé sur le fait d’avoir suffisamment de véritables consommateurs d’actualités qui sont véritablement intéressés par ce que nous faisons et qui en font partie ; voulez le lire; vouloir le soutenir.

Mais ce n’est pas qu’un terrain de jeu pour le TPM. Quand je propose le TPM, je parle d’une forme d’indépendance qui est vraiment rare aujourd’hui. Assurez-vous de devenir membre pour le soutenir. Mais il existe une version plus large qui s’applique aux tenues qui sont beaucoup, beaucoup plus grandes et beaucoup plus corporatives, beaucoup plus enracinées dans les chaînes du bipartisme et de la pensée MSM.

Prenez le Washington Post, par exemple. Très, très différent de nous, mais à la base c’est une entité qui est là pour être rentable en tant qu’entreprise de renseignement, plutôt qu’une partie d’un jeu d’entreprise plus large ou un jeu qui pourrait simplement être mis à zéro si d’autres parties de la mégasociété mère pouvaient utiliser les ressources de manière plus productive dans une autre division. Il n’y a pas de ligne claire. Les entreprises de médias échouent. C’est une histoire aussi vieille que les collines. Mais il existe des différences générales fondamentales qui nous aident à comprendre comment fonctionnent les différents types d’entreprises de médias, quel est leur résultat réel et ce qui motive vraiment leurs actions.